POUR LA DIRECTION

Décider avec une activité
que l’on peut enfin lire.

Occupation, mouvements financiers, distribution et opérations se rapprochent dans une même lecture. Les décisions partent d’un contexte partagé.

Explorer les fonctions
Illustration éditoriale : une équipe de direction analyse ensemble l’activité d’un établissement.
Illustration éditoriale. Les graphiques présents dans la scène sont décoratifs.

UNE PREUVE DANS CHAQUE ÉTAPE

Le chiffre seul ne raconte pas la journée.

DOMERA rapproche les indicateurs des opérations qui les expliquent, sans transformer chaque responsable en analyste.

Pilotage

Commencer par les écarts

Repérer une variation puis revenir aux séjours, paiements ou canaux concernés.

Tableau de bord DOMERA utilisé par la direction pour lire l’activité de la journée.

Finance

Documenter les mouvements

Séparer montant attendu, reçu, frais et correction pour préparer un rapprochement lisible.

Interface financière DOMERA avec recettes, dépenses, solde et mouvements rapprochés.

Distribution

Comparer avec prudence

Lire la contribution des canaux avec leurs conditions et la disponibilité réellement proposée.

Indicateurs marketing présentés dans DOMERA.

LE FIL DE LA JOURNÉE

Un rituel de pilotage, pas un écran de plus.

Les indicateurs servent une question opérationnelle précise.

  1. 01

    Matin

    Lire la journée

    Occupation, arrivées, départs et chambres sensibles.

  2. 02

    Midi

    Traiter les écarts

    Paiements, indisponibilités et demandes en attente.

  3. 03

    Semaine

    Comparer les tendances

    Revenu, prix moyen, occupation et distribution.

  4. 04

    Mois

    Ajuster le périmètre

    Accès, processus et intégrations à faire évoluer.

Une direction informée peut accompagner l’équipe avant que l’écart ne devienne un problème.

VOTRE PROCHAINE ÉTAPE

Faites de la place une meilleure gestion.

Parlons de votre établissement et de ce qui compte pour votre équipe.